Pourquoi Hyperliens ?

Créer de la valeur en collaborant avec des startups

Les entreprises établies ont des défis et voient des opportunités en innovation mais il leur manque souvent, les processus, les technologies et les talents pour exécuter leurs activités d’innovation. Tous ces éléments se retrouvent au coeur des startups.

Hyperliens s’appuie sur l’expertise des startups pour accélérer l’innovation numérique dans les entreprises établies. Elles peuvent enfin tirer profit de leurs activités d’innovation en terme de mois plutôt qu’en terme d’années.

  • Notre méthodologie vous assure de réduire de larges problématiques à des hypothèses spécifiques.
  • Notre connaissance de l’écosystème des startups vous garantit de trouver celles qui ont la technologie et les équipes adéquates.
  • Notre savoir-faire nous habilite à compléter et diriger ces équipes pour réaliser des itérations robustes.

Les équipes sont sélectionnées et encadrées pour développer rapidement une preuve de concept qui doit contribuer à :

  • La résolution  d’un problème
  • La compréhension  de nouveaux usages des clientèles
  • L’exploration du potentiel de nouvelles technologies

Les bénéfices :

Humains

  • Stimuler l’engagement des employés autour de projets d’innovation
  • Mobiliser les intrapreneurs au sein de l’organisation et conserver les talents
  • Identifier et bien comprendre les problèmes réels que l’entreprise, avec ses ressources et ses processus actuels, n’est pas arrivée à résoudre efficacement

Opérationnels

  • Générer de nouveaux revenus par le biais de produits et services
  • Réduire les coûts d’opération en réglant des problèmes
  • Former ces intrapreneurs à travailler en équipe et aux techniques maîtrisées par les startups (lean startup)
  • Identifier de nouveaux partenaires offrant une alternative aux fournisseurs traditionnels

Organisationnels

  • Accélérer le rythme d’innovation de l’entreprise en développant une nouvelle capacité d’innovation opérationnelle et un actif concurrentiel
  • Découvrir de nouveaux modèles d’affaires
  • Préparer l’organisation pour la gestion de :
    • Mise en place de nouvelles structures d’innovation au sein de l’organisation
    • Acquisition de startup
    • Développement de spin off
    • Gestion de joint venture avec des startups